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南方日报:黄埔深化镇街体制改革方案出炉 各街道统一设5个事业单位

信息来源:南方日报 发布时间:2020-10-14 17:43:50 浏览量:-
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  “法律法规授予的权限不够,就像‘小马拉大车’。”“各部门都给镇街下达人员指标,但由于安排和人员配备不合理,导致工作忙闲‘两重天’。”针对这些问题,近日,黄埔区出台《广州市黄埔区深化镇街体制改革完善基层治理体系实施方案》等多个文件,打出政策“组合拳”,推进镇街体制改革。

  笔者梳理发现,此次改革将推动指挥管理权限和编制力量下沉,同时推动事业编制资源向基层倾斜。经过改革,全区各街道统一设置5个事业单位,镇设置6个事业单位。镇街在人员规模和经费额度内,对政府聘员的岗位设置和薪酬分配可以“自己说了算”。

  党建引领??推动指挥管理权限和编制力量下沉

  基层资源统筹能力弱是导致镇街“指挥不动”的一个重要原因。为此,黄埔区本轮街镇体制改革打出以健全党的全面领导制度为着力点的“第一拳”。

  “在镇街党(工)委设立综合治理委员会、公共服务委员会等统一指挥协调的工作平台,各类组织、各项工作在党(工)委的全面领导下各司其职、各尽其责。”黄埔区委编办主任黎集慧介绍,除了区城市管理综合执法局派驻镇街机构与镇街综合执法办公室综合设置外,其他实行派驻体制的机构,全部纳入镇街统一指挥协调的工作平台,由镇街党(工)委统一指挥协调辖内所有力量,并赋予对派驻机构人员工作考核权和负责人任免征求意见权。

  “大党工委制度为街道各驻点单位提供了一种横向联系。有了这个制度,就可以把各单位的党工委书记都请到一个桌上,群策群力实现‘1+1大于2’的效果。”联和街组织办负责人徐茂杰这样评价。

  与此同时,“令行禁止、有呼必应”党建工作也在纵向发力。以本轮改革为契机,黄埔区持续擦亮“党建+”黄埔品牌,深入推动“令行禁止、有呼必应”工作,建立健全覆盖区、镇街、村(社区)三级的基层社会治理体制。

  目前全区2600多个党组织,156个党群服务中心、43000多名党员深度融入平台,综合执法等六大重点领域的61个事项纳入“有呼必应”问题清单。改革的另一个重头戏是进一步向镇街赋权赋能,将有关区级经济社会管理权限充分下放镇街。

  “权限下放到镇街后,摆脱了以往‘个大衣小’的情况,镇街权责相对统一,真正把发展的‘金钥匙’交到了镇街手里。”黎集慧介绍道。

  统筹平衡??事业单位设置兼顾共性与个性

  黄埔区本轮街镇体制改革的“第二拳”,打向事业单位机构设置和编制配备不充分、不均衡的问题。

  “改革之前,存在不少‘麻雀型’事业单位,规模小,力量也很单薄,干部成长平台空间受限。”黎集慧介绍,在机构设置上,变线条设置为综合设置,推动基层治理和服务重心向基层下移。全区各街道统一设置5个事业单位,镇设置6个事业单位。

  街道统一设置综合服务中心、综合保障中心(挂“令行禁止、有呼必应”指挥中心牌子)等3个事业单位,镇统一设置综合服务中心、综合保障中心(挂“令行禁止、有呼必应”指挥中心牌子)等4个事业单位,镇街还可因地制宜综合设置2个事业单位。

  在编制配备上,黄埔区不实行“一刀切”,而是根据每个镇街区域面积、常住人口等要素,综合测算镇街任务量,重新统筹编制资源,分档次阶梯配备各镇街事业编制。同时,将市下达及区盘活收回的事业编制增配到镇街,推动事业编制资源向基层倾斜。

  “我们的队伍精神饱满,大家干事创业热情高涨。”九佛街道党工委书记姚锦全表示,通过本轮镇街事业单位改革,街道事业单位的人员力量得到增强,职能体系更加优化,也拓宽了干部的成长空间。

  赋权赋能??政府聘员薪酬分配“自己说了算”

  长期以来,编外聘用人员是基层工作的重要补充力量,但怎么管好、用好这支队伍却是街镇工作一个老大难。

  “之前镇街老喊缺人,其实配了不少人的,但基层还是觉得不够用,年年如此。”黄埔区委编办一名工作人员说。问题的根源是基层的结构性缺人。“关键是各部门条块分割,基层人员不能有效统筹优化,实际工作效率也比较低。”黎集慧说。

  针对基层用人自主权不足的问题,黄埔区出台《广州市黄埔区优化镇街政府聘员管理体制实施方案》,对镇街聘员实行“规模和经费包干”,赋予镇街用人定岗定薪自主权、机动经费自主权和绩效考核自主权。

  经过改革,镇街在人员规模和经费额度内,对政府聘员的岗位设置和薪酬分配可以“自己说了算”,允许因地制宜整合部分关联性强、职能相近的岗位,优化人力资源配置。

  同时,街镇可以使用一定比例的机动经费通过短期聘用等方式快速、高效开展工作,以应对新增的突发性、紧急性、临时性任务。

  “今年城管科增加了6个聘员指标,负责安监、环保等领域的聘员则相应进行了缩减。”红山街党工委书记周宇表示,通过精准匹配和动态调整各科室聘员数量,能更好满足实际工作需求,推行一人多岗、薪酬晋升机制也受到街道聘用人员普遍欢迎。

  此外,黄埔区充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用,把政府聘员绩效奖励经费与镇街年度绩效考评结果挂钩并按档次额外核定,同时允许镇街可按上达两倍、下不保底的标准发放政府聘员的绩效奖励,进一步调动街镇聘用人员的工作积极性。

  10月14日 南方日报 AⅡ03




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